大黄鸭集团2021年二季度销售规划会议暨半年度冲刺会议成功召开

2021年5月7日，大黄鸭集团2021年二季度销售规划会议暨半年度冲刺会议在长沙市华茂酒店成功召开，公司管理层、全国各大省区经理、各区域销售精英及大黄鸭集团全体员工共同出席了本次会议。

此次会议围绕大环境背景和行业现状，系统总结了大黄鸭集团一季度的工作情况，并对二季度的重要工作做了规划及部署，进一步动员公司上下统一思想，为实现全年目标任务而努力奋斗，会议在激昂奋进的积极氛围中，圆满结束。

市场部总监钮玉麟首先为大家明确解析了新时代下的消费生态状况，并提出2021年大黄鸭要围绕各大热门线上平台、社群和直播模式更新以及落地大型活动和主题活动几个维度去做品牌强化，减少无效品牌投入行为！

同时，重点针对大黄鸭二季度大型营销活动“618鸭迷狂欢节”执行方案进行了全面汇报和解析，动员所有大黄鸭人，势必实现目标销量，再创全新佳绩！

随后，营销总监陈登科围绕行业情况做了大环境分析，提出大环境形势虽严峻，但大黄鸭的市场空间仍然巨大，要保增长，力抢竞品体量，同时用好公司资源，学会借力，提高效率。

接着，围绕“618鸭迷狂欢节”做了二季度重点工作目标分解，明确要优化人员，提高人效，加强内训考核。

会上，总经理冯亮基于行业危机背景下和大黄鸭现阶段存在问题，做了深度的市场思考，提出要跳出价格战，抓住人心红利，多品、多渠道、多模式并行发展，同时抓好“人效、品效、客效、时效”，为公司明确了清晰的发展战略大方向。

战略投资人刘已国作为纸尿裤行业专家也出席了本次会议，和大黄鸭团队分享专业的纸尿裤相关信息，并就大家提出的产品和售后相关疑问一一进行解答，让大黄鸭团队在面对全国客户和消费者时，能够提供更优质更专业的服务。

会议的最后，董事长雷宇为大家分享了他实地考察湖南、湖北等区域市场的经验和心得，提出唯有结合实际，找对方法和思路，才能将危机转化为机会，从行业整体环境劣势的窘境中，破局而出，扬帆远航。